10月15日下午，中国十七冶集团华南区域市场会暨华南区域整合推进会在深圳召开。中国十七冶党委书记、董事长刘安义出席会议并讲话。中国十七冶常务副总经理、党委副书记张钢雨，党委副书记刘宇在马鞍山分会场参会，中冶华南董事长范耀中及领导班子成员在主会场参会，中国十七冶党委委员、副总经理、投资分公司总经理张杰主持会议。

刘安义董事长对华南区域整合工作表示肯定，自整合工作开始以来，工作小组统一思想、率先行动，认真贯彻中冶集团战略安排，全面推进落实实施方案，立足岗位，一手抓生产经营不耽误，一手抓整合工作不延后，各项工作目标有序推进，实现了“两促进”“两不误”。

刘安义董事长就华南区域市场开拓及整合工作提出要求：一是要增强信心，抓住机遇，全面动员，全力冲刺，努力实现年度既定目标任务。公司上下要按照公司四季度的市场工作会议要求，振奋精神，全力推进市场开拓和项目履约。二是要加快推进市场一体化、区域化、专业化，以市场系统的素质提升推动十七冶华南区域经营提质增效。公司上下要共同落实中冶集团布局华南的区域战略，通过加强整合激发市场核心功能，增强市场核心竞争力，要落实人员资质管理要求，畅通人员交流机制，保证招投标业绩、资质、项目相关要素实现一体化。三是要按照中冶集团实施方案要求，有计划地推进整合工作。要稳固好之前已经形成的整合成果，牢牢抓住管理提升、效率提升这个根本，积极创造条件，在合规的前提下，加快推进股权整合。四是要加强经营管理，提高经营质量，控制好风险。要在市场源头上控制风险，在项目管理过程中落实好合作协议，进一步推进工序化和劳务管理，提升履约能力，控制履约风险，在管理提升中过好“紧日子”。五是要加强党的建设，强化党风廉政建设，打造高素质的领导班子和清正廉洁的人才队伍。要秉承工程优质、干部优秀的要求，坚持“两管两必管”“两查两必查”，与分包单位构建“亲清”合作关系。要坚持党要管党从严治党，发挥好党组织的战斗堡垒作用，把干部队伍打造成为忠诚干净担当的企业发展中坚力量。

中冶华南董事长范耀中就进一步推进市场营销工作提出四点意见：一是要坚定信心，聚焦一体化发展再出发，发挥协同联动优势，全力开拓市场发展新格局，迅速实现一体化运营；二是要锚定市场，聚焦核心区域再谋划，严格落实“扎根区域、突出重点、辐射周边”的区域营销思路，做到因“市”而谋、应“市”而动、顺“市”而为；三是要整合资源，聚焦模式创新再提升，全面提升资源整合能力，大力创新应用“五个联动”协同营销模式；四是要压实责任，聚焦年度目标再发力，切实强化目标导向，明确重点任务，严格考核体系，筑牢合规意识，强化风险防范。

会上，华南区域营销中心汇报自身建设及市场开拓情况，企业管理部汇报中冶华南整合情况，中冶华南汇报整合情况及需协调事项，中国十七冶路桥分公司、房屋分公司分别作表态发言。

深圳主会场

马鞍山分会场

十七冶和中冶华南整合工作自今年3月中旬以来，根据整合管理工作方案部署，紧锣密鼓有序推进。各个职能部门通过经常性的业务对接交流，增进相互了解，为整合工作顺利开展奠定了基础。通过有效落实数字化信息系统对接方案，持续推进各业务系统的管理融合，双方制度、流程、体系、业务融合不断优化深入，各项工作取得明显成效。后续将持续做好双方制度、流程、体系、业务衔接，进一步推动管控流程优化。

华南区域营销中心自今年5月24日成立后，紧跟十七冶“东扩南进”市场布局，紧盯区域深耕、客户深耕、领域深耕，投标次数不断增加，完成指标不断攀升，市场份额逐渐扩大，目前已完成合同签约63.32亿元，营销中心建设有序推进。下一步，营销中心将坚持一盘棋谋划、一体化协同，优化区域市场布局，着力提升市场创效能力，持之以恒练好内功，持续提升公投市场竞争力，培育好大客户资源，坚定不移深耕大湾区市场。

中冶华南副总经理陈玉、樊存华、张诚、于殿琨；中国十七冶副总工程师、市场开发部常务副部长吕正东，设计研究院院长李洲鹏，华南区域营销中心相关人员，中冶华南总部职能部门负责人以上人员参加会议。