11月28日，中国十七冶集团召开海外市场开发工作推进会。公司党委书记、董事长刘安义出席会议并讲话。公司领导班子成员张钢雨、伍昌国、丁云霄出席会议，公司副三总师、总部有关职能部门负责人，有关分（子）公司主要及分管海外市场开发的负责人、市场开发部部长、海外市场开发营销人员参加会议。

刘安义董事长听取了公司海外事业部、参会二级单位的海外市场开发工作报告与专题发言，逐一进行点评，并就如何进一步做好海外市场开发工作提出十点要求：一是坚定出海信心决心，坚定不移“走出去”，走出马鞍山，走向全国，走向海外；二是大干60天，冲刺全年旺。 海外项目要应投尽投， 各公司要加快推动海外项目落地；三是重构海外发展战略。按照公司“532111”的产品定位要求，提高海外新签合同额和营业收入的占比，理清思路与举措，推动海外各项工作取得实质性成效；四是做好境外机构顶层设计。从机构定位、组建方案、功能激活等方面加快赋能境外机构建设，尤其要抓住公司成为中国中冶乌兹别克斯坦总代表单位契机，履行职责、深耕乌兹别克斯坦、辐射中亚地区，取得区域型大突破；五是健全海外组织体系。构建与“1+3+3”海外市场开发新格局相配套的海外组织机构，支撑海外发展。有关二级单位可以设置专门的海外部门，积极探索孵化国际化分公司；六是推行海外总代表制。通过授权境外子公司的负责人，以海外总代表的形式推动区域营销功能的恢复，总部相关职能部门要提前谋划海外总代表选人用人工作；七是加强内部协调合作。海外区域营销中心要负责全面统筹管理本区域内的所有海外工程，各公司要协同作战，避免单打独斗，形成合力；八是构建“强前端、硬后台”的海外管理体系。“强前端”意味着要向境外机构法人充分授权，激发市场开发活力；在充分授权的同时，要进一步完善法人授权管控体系，建立“硬后台”，将境外机构纳入公司统一管理体系，控制海外风险。九是加大境外员工属地化占比。逐步优化中国籍、属地籍员工比例，要相信当地员工，融合当地员工，管好当地员工。十是重拾海外精神，弘扬海外文化。要大力弘扬“直面困难、敢于破局、勇闯海外、不畏艰难”的海外精神。海外是人才的摇篮，是经验的宝库，是精神的熔炉，要保持定力，鼓足干劲，全力出海。

会上，公司海外事业部作海外市场工作报告，房屋、冶金、交通、中原分公司分别作海外市场开发专题发言，总部有关职能部门和相关分公司作了交流发言。（海外事业部 刘欢）